{"id":3465,"date":"2018-04-10T15:28:07","date_gmt":"2018-04-10T13:28:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.omniabpm.com\/success-stories\/sorgenia\/"},"modified":"2021-10-28T14:17:00","modified_gmt":"2021-10-28T12:17:00","slug":"sorgenia","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.omnia-platform.com\/it\/success-stories\/sorgenia\/","title":{"rendered":"Sorgenia"},"content":{"rendered":"

Success stories<\/em><\/p>\n<\/div>

Sorgenia<\/h1>\n<\/div>

Settore:<\/strong> Energia | Luogo:<\/strong> Italia<\/p>\n<\/div>

Prodotti:<\/strong> Omnia BPM<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/div><\/div><\/div>
\"Sorgenia<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Success stories<\/em><\/p>\n<\/div>

Sorgenia<\/h1>\n<\/div>

Settore:<\/strong> Energia | Luogo:<\/strong> Italia<\/p>\n<\/div>

Prodotti:<\/strong> Omnia BPM<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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La sfida
\n<\/strong><\/h3>\n

Il vecchio Project Management si basava su processi manuali macchinosi con difficolt\u00e0 di pianificare e controllare i tempi e i costi.<\/p>\n

Il controllo del budget non era semplice: ci sono molte operazioni manuali da fare prima di presentare dei report.<\/p>\n<\/div>

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<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Soluzione<\/strong><\/h3>\n
    \n
  • Project & Portfolio Management<\/strong>\n
      \n
    • Utilizzo di Omnia PPM Smart Application;<\/li>\n
    • Reengineering di tutto il processo di PPM e di Financial;<\/li>\n
    • Esecuzione dei complessi processi multidisciplinari con la partecipazione di terzi;<\/li>\n
    • Orchestrazione di parte del processo gestita nel ERP per l\u2019ingaggio di fornitori esterni e il controllo delle attivit\u00e0 di fatturazione.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
      <\/div><\/div><\/div>

      Risultati<\/strong><\/h3>\n
        \n
      • Project & Portfolio Management<\/strong>\n
          \n
        • Tutti i progetti IT e i relativi costi sono sotto controllo;<\/li>\n
        • I fornitori esterni e le loro attivit\u00e0 lavorative sono gestite e controllate attraverso l\u2019applicazione;<\/li>\n
        • Il processo pianificato consente l\u2019analisi del portfolio e supporta le decisioni sulle quali si attivano i progetti;<\/li>\n
        • Gestione di fasi di approvazione multiple al fine di permettere la revisione delle proposte di progetto, l\u2019approvazione e il controllo dei costi;<\/li>\n
        • Emissione di ordini d\u2019acquisto e autorizzazione a fatturare basata su costi precedentemente approvati;<\/li>\n
        • Prima fase operativa (senza nessuna integrazione con sistemi ERP) in meno di 3 settimane.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
          <\/div><\/div><\/div>
            \n
          • Controllo del budget<\/strong>\n
              \n
            • Utilizzo di Omnia BPM- Financial Management Smart Application;<\/li>\n
            • Definizione, gestione e controllo del ciclo di vita del budget (budget annuale, revisioni, delta);<\/li>\n
            • Gestione accurata del consumo del budget da progetti individuali;<\/li>\n
            • Gestione delle previsioni di spesa e autorizzazione degli scostamenti;<\/li>\n
            • Classificazione del budget.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
              <\/div><\/div><\/div>
                \n
              • Controllo del budget<\/strong>\n
                  \n
                • E\u2019 possibile definire il budget annuale e dividerlo in progetti individuali\/ natura dei costi;<\/li>\n
                • Ogni progetto \u00e8 comparato con costi stimati e costi attuali;<\/li>\n
                • Sono possibili pi\u00f9 revisioni durante l\u2019anno;<\/li>\n
                • La revisione di ogni budget \u00e8 soggetta a specifici processi di approvazione; dopo la consolidazione del budget \u00e8 possibile gestire i delta budget con un processo di approvazione;<\/li>\n
                • Operativo in meno di 3 settimane;<\/li>\n
                • Vecchi processi manuali vengono ora automatizzati e correttamente gestiti;<\/li>\n
                • Il budget \u00e8 sotto controllo, con un supporto proattivo dal sistema;<\/li>\n
                • Una visibilit\u00e0 chiara del consumo del budget per i progetti permette un uso pi\u00f9 efficiente delle risorse finanziarie.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
                  <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

                  La sfida<\/strong><\/h3>\n

                  Il vecchio Project Management si basava su processi manuali macchinosi con difficolt\u00e0 di pianificare e controllare i tempi e i costi.<\/p>\n

                  Il controllo del budget non era semplice: ci sono molte operazioni manuali da fare prima di presentare dei report.<\/p>\n

                  Soluzione<\/strong><\/h3>\n
                    \n
                  • Project & Portfolio Management<\/strong>\n
                      \n
                    • Utilizzo di Omnia PPM Smart Application;<\/li>\n
                    • Reengineering di tutto il processo di PPM e di Financial;<\/li>\n
                    • Esecuzione dei complessi processi multidisciplinari con la partecipazione di terzi;<\/li>\n
                    • Orchestrazione di parte del processo gestita nel ERP per l\u2019ingaggio di fornitori esterni e il controllo delle attivit\u00e0 di fatturazione.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                    • Controllo del budget<\/strong>\n
                        \n
                      • Utilizzo di Omnia BPM- Financial Management Smart Application;<\/li>\n
                      • Definizione, gestione e controllo del ciclo di vita del budget (budget annuale, revisioni, delta);<\/li>\n
                      • Gestione accurata del consumo del budget da progetti individuali;<\/li>\n
                      • Gestione delle previsioni di spesa e autorizzazione degli scostamenti;<\/li>\n
                      • Classificazione del budget.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                        Risultati<\/strong><\/h3>\n
                          \n
                        • Project & Portfolio Management<\/strong>\n
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                          • Tutti i progetti IT e i relativi costi sono sotto controllo;<\/li>\n
                          • I fornitori esterni e le loro attivit\u00e0 lavorative sono gestite e controllate attraverso l\u2019applicazione;<\/li>\n
                          • Il processo pianificato consente l\u2019analisi del portfolio e supporta le decisioni sulle quali si attivano i progetti;<\/li>\n
                          • Gestione di fasi di approvazione multiple al fine di permettere la revisione delle proposte di progetto, l\u2019approvazione e il controllo dei costi;<\/li>\n
                          • Emissione di ordini d\u2019acquisto e autorizzazione a fatturare basata su costi precedentemente approvati;<\/li>\n
                          • Prima fase operativa (senza nessuna integrazione con sistemi ERP) in meno di 3 settimane.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                          • Controllo del budget<\/strong>\n
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                            • E\u2019 possibile definire il budget annuale e dividerlo in progetti individuali\/ natura dei costi;<\/li>\n
                            • Ogni progetto \u00e8 comparato con costi stimati e costi attuali;<\/li>\n
                            • Sono possibili pi\u00f9 revisioni durante l\u2019anno;<\/li>\n
                            • La revisione di ogni budget \u00e8 soggetta a specifici processi di approvazione; dopo la consolidazione del budget \u00e8 possibile gestire i delta budget con un processo di approvazione;<\/li>\n
                            • Operativo in meno di 3 settimane;<\/li>\n
                            • Vecchi processi manuali vengono ora automatizzati e correttamente gestiti;<\/li>\n
                            • Il budget \u00e8 sotto controllo, con un supporto proattivo dal sistema;<\/li>\n
                            • Una visibilit\u00e0 chiara del consumo del budget per i progetti permette un uso pi\u00f9 efficiente delle risorse finanziarie.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
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